岡田充弘です。
複数の会社を経営してみて分かったことは、企業の問題を解決しようと思った場合に、従来型のコンサル会社がやりそうな、システム導入や市場分析、資本政策の効果には限界があるということです。あらゆる営みは、すべて人あってのものなので、教育や制度変更までやらないと、浸透しないと確信するようになりました。
日々精進
岡田充弘です。
複数の会社を経営してみて分かったことは、企業の問題を解決しようと思った場合に、従来型のコンサル会社がやりそうな、システム導入や市場分析、資本政策の効果には限界があるということです。あらゆる営みは、すべて人あってのものなので、教育や制度変更までやらないと、浸透しないと確信するようになりました。
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